L’analyse stratégique

« …le bon sens ne suffit pas même si a posteriori les choix paraissent évidents… »

Saci-Reberty est en mesure de vous aider à répondre aux questions suivantes :

  • Faut-il remettre en cause mes objectifs et comment ?
  • De quelles ressources humaines et financières faut-il disposer pour entreprendre une étude stratégique ?
  • Pourquoi aurais-je besoin d’un conseil extérieur si j’ai décidé de procéder à une réflexion stratégique ?
  • Entre une société de conseil spécialisée dans un secteur industriel et un cabinet généraliste, lequel choisir ?
  • De quelles informations dois-je disposer sur mon entreprise et sur son environnement pour procéder à une étude stratégique ?
  • Combien de temps les travaux préparatoires vont-ils durer ?
  • Quelle méthodologie retenir pour mener a bien une étude stratégique opérationnelle ?
  • Comment sauvegarder la confidentialité de ma démarche ?

Ainsi vous pouvez vous engager en confiance et en connaissance de cause.

Les notes stratégiques

Saci-Reberty synthétise les données essentielles de chaque secteur des arts graphiques dans des notes stratégiques mises à jour régulièrement :

Le mandat stratégique

« …le bilan des besoins et des ressources devrait être une vérité première… »

Saci-Reberty procède, dans le cadre d’un mandat d’étude stratégique, à la collecte des nombreuses informations nécessaires à une étude stratégique, puis vous fournit de façon formelle et structurée un dossier traitant des sujets ci-après :

Un audit d’activité factuel

Une bonne connaissance de votre entreprise dans une perspective critique et constructive, est la base d’un audit d’activités. Suivant une méthodologie sur mesure, Saci-Reberty cherche à vous éclairer sur les décisions que vous êtes amené à prendre et à faciliter la réalisation de vos projets.

Une définition du savoir-faire valorisante

Ce chapitre identifie et définit votre/vos savoir-faire qui permet(tent) à votre entreprise de se développer.

Les Forces/faiblesses – Opportunités/menaces

La mise en regard des caractéristiques de votre entreprise (Forces/faiblesses) et des évolutions de l’environnement (Opportunités/menaces) stimule une réflexion féconde et cohérente.

Une synthèse stratégique constructive

Différents scénarios et recommandations sont présentés et argumentés.